| トップ | M & A | ベンチャー | 知財・総務 | 人事 | 財務・経理 | 営業 | コラム | 新語辞典 | 景気を語るこの指標 |
|
ビジネスコラム |
|
梅澤 高明氏 A.T. カーニー 日本代表 |
スズキと独フォルクスワーゲン（VW)が資本業務提携を発表した。
世界経済危機を受けて、「グローバル超競争」は一旦急減速したかに見えた。しかし、2009年後半を迎えると、早くもそのメカニズムが復活を見せている（第２回「超競争のメカニズム」参照）。
国としての成長戦略が見えず「新興衰退国」と揶揄（やゆ）される日本経済、一方で成長を続ける新興国市場と再び加速するグローバル超競争。2010年は日本企業にとって、世界での勝ち残りに向けた大胆なチャレンジがいよいよ必要となる年だ。スズキとVWの提携も、その先行事例と見える。
世界での勝ち残りのために、日本企業が推進すべきポイントが２つある。第一に、グローバル市場における「戦略ポジションの明確化」と経営資源の集中。第二に、外部からの経営資源の獲得・補強を通じた、「グローバル化への変革の加速」だ。本稿では第一のポイント「戦略ポジション」について、次稿で第二のポイントについて考察する。
「広く浅い」グローバル展開の限界
世界市場の中で、どこにフォーカスして勝ち残るか？
長年、海外展開を進めてきたにもかかわらず、このシンプルな問いに明確に答えられない日本企業が多い。有名な米ゼネラル・エレクトリック（GE）の「No.1／No.2戦略」、あるいは韓国サムスン電子の「50の世界No.1商品」といったシンプルな戦略目標に比して、日本企業の多くは、世界市場においてオポチュニスティック（機会的）な「広く浅い」展開を行ってきた感が強い。
例えば、日本の総合電機メーカーは、日本を除く世界の主要地域市場で３位、４位といった限界的な市場ポジションの事業を多数保有、結果として収益性も総じて低い。世界金融危機前の07年度業績を見ても、日本の時価総額大手４社（パナソニック、ソニー、日立製作所、東芝）の売上高営業利益率が２〜４％台に対し、GEは15.4％、サムスンも9.8％の高水準だ。世界同時不況を経て、09年７〜９月期に日系メーカーの多くがようやく黒字転換したが、サムスン、LG電子は危機以前の最高益の水準に迫る勢いだ。
漫然と業界下位の事業を多数持っていても、市場環境が悪化したときに振るい落とされるだけだ。全方位で戦い抜くための経営資源を潤沢に持つグローバル市場リーダーでない限り、戦略ポジションを明確に定義して、「圧倒的に勝てる」製品セグメントあるいは地域市場を持つことが、持続的な利益確保と成長継続に必要である。
グローバル成長における「戦略ポジション」の検討においては、製品（セグメント）軸・市場軸の２軸で考えると整理しやすい。以下、５つの戦略類型について、代表的な事例、その類型が成立するための産業・業界レベルでの前提条件、および個別企業にとっての成功の鍵をそれぞれ見ていこう。
 |
| 拡大はこちら |
NTTコムのモバイル通信は安い！速い！広い！安心！お得なキャンペーン実施中
企業成長を実現するIT基盤構築→Windows Server 2008 R2の魅力に迫る！
町田裕美が聞く！アクセンチュアで実現するハイパフォーマンスビジネスとは
・企業のIT化を伝える「情報システム」ニュースを見る >>IT+Plus
ジャンル別UPDATE
第28回「独立系PEファンドの育成は日本を救う切り札となる」(03/11） NEW!!
第14回「JAL再生、国民や株主の顔は見えているか」(12/21)
>> 「Ｍ＆Ａ」トップへ
第68回「知財立国の実現に向けて」（03/10） NEW!!
【コラム】NY発：新世代マーケティングに刷新、ペプシ・リフレッシュ・プロジェクト（03/05）
第162回「ネット時代に対応した著作権法改正、"デジタル・コンテンツの流通促進"の始まりか──西村あさひ法律事務所 弁護士 櫻井由章氏に聞く」（12/18）
第106回「中国のベンチャーキャピタルに関する法規定（３）」（08/04）
第12回「ＢＯＰ（ボトム・オブ・ザ・ピラミッド）最新動向（１）：Sulabh internationalの事例」（06/01）
第10回「中国の知財大国構想─改正特許法の施行間近」（04/28）
>> 「知財・総務」トップへ
第５回「採用は確率論！募集人数を増やすためのポイントとは！」（08/25）
第10回「未来へつなぐ100人目のグローバルリーダー」（05/15）
>> 「人事」トップへ
第202回「租税特別措置法の廃止・縮減・延長等」（02/24）
>> 「財務・経理」トップへ
第48回「テレビCMとソーシャルメディアを連結する飲料企業のスーパーボウル広告戦略」（03/12） NEW!!
第９回「定跡破りで連続増収！餃子の王将の現場力戦略」（10/23）
>> 「営業」トップへ
「株高＝ドル安」から「株高＝ドル高」へ（深谷幸司氏）(07/30)
中国・アジア経済の回復の勢いはまだ控えめにみるべき（平塚宏和氏）(07/23)
東京と地方都市で異なるビル市況悪化の深刻度（石澤卓志氏）（07/16）
第７回「バイオベンチャーの新しい出口の可能性」（07/04）
Front Interview――株式会社ライトレール 阿部 等氏（02/01）
VC Vision――株式会社ＴＮＰオンザロード 代表取締役社長 山下 勝博氏
ＮＩＫＫＥＩ ＮＥＴのビジネスパートナー探し
サイトトップはこちら >> GO
日本経済新聞社について： 新聞記事利用 | 個人情報の取り扱い | 本社採用案内 | 日経グループ情報 | 会社情報・お知らせ | 新聞広告お申し込みガイド | NIKKEI4946.com（紙面紹介と購読案内）
(C) 2010 Nikkei Inc. / Nikkei Digital Media, Inc. All rights reserved.
![[PR] マガジン&ブックス](http://parts.nikkei.co.jp/parts/bplus/books_title.gif){kind=small}
